七、教学中心多方保障

《陈赓大将创建哈军工》　李懋之　著

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边建边教边学的“三边”办学方针，给生活物质保障工作带来沉重的压力。但我们始终掌握一个基本原则，就是以教学为中心，修房子、买东西首先考虑要满足教学需要。为了保证第一、第二期开学上课需要，到一九五三年年底，又购进各种仪器仪表设备、模型、图表等９５００件、教具８６００件、向军委各总部、各军兵种请领的武器、装备和汽车１２００台（件）。到一九五四年底共建成２０多万平方米的五座教学大楼、内外３９９个大小实验室、兵器装备陈列室和７５个教授会的用房。１万米的实习工厂已建成，购进各种机床１７０台。这就保证了教学需要。

穿衣吃饭住房子，对每个人都是首先要解决的问题。严冬腊月到哈尔滨，多数人是从四川京沪杭来的，第一件事就是换上棉衣皮袄大头鞋才出山海关。四平为界，以北是高寒区，除了厚棉衣，还发皮大衣，不会挨冻。就这样保暖装备，还有好几个南方教授因气候寒冷拒绝调往哈军工。其实哈尔滨有它的优点，冬天不冷，室温较高，不在室外作业，一点也不感觉冷，麻烦的是出门穿皮袄戴皮帽，进门又要换夹衣单衣。夏天哈尔滨又是避暑的好地方，气温宜人。苏联顾问的夫人们很满意这里的气候。我们不少关内人，在哈尔滨习惯了也不愿离开哈尔滨。校址选定在哈尔滨，确实不够令人满意，不光是气候问题，与上级和部门的工作联系上，与有关大专院校和科研单位的协作上，都有许多不方便。陈院长也说：当初力争把军工学院建在北京就好了，因为要尊重苏联顾问的意见，连军委首长也未同他们争辩，就同意定在哈尔滨了。至于苏联顾问为什么坚持要把军工学院校址选在哈尔滨？那就不得而知了。

第二件事是吃高粱米，虽说东北的高粱米并不难吃，红高粱加上大云豆煮干饭，闻起来香喷喷，吃起来甜丝丝，越嚼越香，别有风味。东北人喜欢吃这样高粱米，并不喜欢吃次大米。但在关内人来说，听见吃高粱米就发愁，说是吃“忆苦饭”，可是亲自吃几次也觉得满不错。我们对教师全吃细粮，对学员是每天一餐高粱米。后来优待学员，陈赓院长让他们改吃中灶，主食基本上全是大米白面。

陈院长很关心学员的伙食。首席顾问提出学员每天必须保证得到三千“卡路里”热量。陈院长告军需处要把全院各类灶的伙食都搞好，重点抓好学员食堂。要卫生处派营养医生，每天检验学员的伙食够不够三千卡热量。他不断到食堂检查卫生和饭菜质量，有时亲自尝菜的口味，或同学员一块吃饭。他告食堂主任说：一定要保证学员吃好饭，保证吃上热饭、热菜、热汤。每月要开一、两次会听取学员对伙食的意见。每次开食堂工作会议，陈院长都要抽时间亲临指导，表扬杨进、杨中义和傅德林几位处长深入食堂蹲点检查工作的好作风。他指示要把小赵家的农场办好，养好奶牛，办好豆腐坊，保证学员和幼儿园的孩子们常有牛奶和豆浆喝。多养猪羊鸡鸭，以补充市场供应肉禽蛋之不足。蔬菜也要部分自给，多搞细菜，少种土豆萝卜大路菜。学员至今还谈在军工学习太受优待，同队干部在一个食堂吃饭，干部吃大灶，我们吃中灶，陈院长如此爱护学生，我们怎能不认真学习。学员编的顺口溜说：上大学，不交钱，又管吃，又管穿，吃得好，穿得暖，学得深，学得宽，毕业后，当军官。现在同他们说起来他们都念念不忘哈军工对他们的全面关心爱护培养。三年自然灾害带来生活上的困难，吃不饱更吃不好。陈院长在京忙于总部工作，还不断关心学员和教员的生活。他指示要加强政治思想工作，动员大家克服暂时困难，全院各单位干部要利用空闲土地种菜，并组织打黄羊队到内蒙草原上打黄羊。陈院长在北京曾要了一批副食品，为大家改善生活。黑龙江省委书记欧阳钦还亲自督促农业厅局长要尽量满足军工学员的副食需要。当时虽然多方想办法，但终因杯水车薪，学员热量下降到２５００卡，体质下降，医院病号增多。我们尽量保证病号生活需要，罗太生、黄绍等医院全体医护人员尽心医治，恢复健康都较快，对学员学习影响不大。对学员的优待也有人说怪话，说我们把学员养成“少爷了”。刘有光副政委在一九五六年的党代大会上讲：我们对学员优待是应该的，我们要把学员培养成又红又专，德智军体全面发展的最高质量的军事工程师。学习生活那样紧张，生活上不照顾一点不行。我们要象爱护自己的子弟一样去爱护学员。打个比方：教员是炒菜的，学员是吃菜的，我们这些人是端菜的。我们要很好完成这个任务。这就叫以教学为中心，为教学服务，教员、干部，大家都是为学员服务。我们有严格的军事管理，经常的思想政治教育，决不会把学员培养成“少爷兵”。

第三件事是住的问题。一九五五年除建大礼堂、体育馆和院办公大楼外，集中力量建学员宿舍和干部宿舍。到一九五六年教师都住进高质量的老红楼教授宿舍，干部住进一曼街大马路以西的宿舍区，各系大楼后边也都建好了学员宿舍与食堂。马家沟小河南岸的练习团用房和职工宿舍也建好百余栋平房，建好了器材仓库和汽车队用房。院系首长宿舍、幼儿园、小学校建在小河北岸。各系的兵器陈列室、实物教室，大型实验室等教学与科学研究用房也都配套建筑起来。以后随着教学与科研任务的发展需要，随时填平补齐增建了一些项目，如七系（新五系，即导弹工程系）的大实验楼，可供学员操作的导弹库，二系（新二系，即原子武器系）的粒子加速器反应堆等。到一九五六年全院按总规划６０万平方米的校舍建筑任务就基本完成了。最后收尾大项目是一九五七年建成的教学实验基地—四海实习工厂。这个工厂在总体规划时陈院长就提出要建一个能修理和制造部分教学仪表仪器及一般用具，还要把学院科研成果制造出样机。一系研究成功一个“一一三”飞机，性能当时就超过苏制米格１７。陈赓院长向国防工办提出指定一个飞机制造厂试制，当时国防工办副主任赵尔陆不给安排，他说：我们只负责设计定型的批量生产任务，试验试制那是研究院的任务。陈院长决心把四海厂规模扩大，要它能将各系科研成果都试制出来。根据这个指示精神，我们在四海厂除建筑教学器材仪表车间外，还建起飞机、大炮、坦克车等大车间，以后改变教学任务后，没有用上。这个厂开始由技术部长李焕兼任厂长，后由张复明接任。五百人的工厂，设备先进，配合各系实验室，能完成各种仪器仪表等器材的维护修理和部分制造。还可以对外加工零部件。学院所需房子，院内院外，共６７万平方米，按原定总规划，止此可以说超计划完成了。

一九五七年黄克诚总参谋长来学院视察时指出：党中央非常重视哈尔滨军事工程学院的创办。党中央和军委舍得花大本钱来办军工学院，就因为你们培养的学员与国防现代化建设有重大意义。这个任务既是光荣的，也是艰巨的。希望每个同志提高办好军工学院对国家对军队建设重要意义的认识，兢兢业业，努力工作，加速培养出高质量的军事工程师。

基本建设任务完成后，清理了工棚、材料库，平整土地，进行植树种花，美化生活环境。营管处有个园艺班，聘请了几个园艺师傅；修了六排养花暖房，买了不少南方花卉，做到四季有花。夏秋季全院绿树成荫，花香四溢，冬季室内花草不断，调剂着人们的精神生活。群众说：李教育长爱花，徐教育长爱鱼。其实，绿化美化环境，也是分内工作。

一九五六年夏，中央派王世泰带一个反浪费小组到学院检查浪费，主要是检查基本建设方面的铺张浪费，特别对大屋顶提出了批评。陈院长在电话上告我说：你把给我汇报的基建情况，再详细点向他们汇报。在此之前，我就在五个教学大楼及其配套建筑造价问题给陈院长汇报过，质量最高，装修最好的系大楼平均造价是每平方米１７５元（人民币），连同其它混合结构房屋，平均每平方米造价不到１７２元。按国家定额每平方米１８０元，我们的建筑总投资一点也没有超过，还节省了４８０多万元。施工单位黑龙江省建筑工程公司边敬经理结帐赔了３００万，我们拿出国家的材料价格表和工时及管理费定额，一笔一笔和他们核对，我们不但没有克扣他们，还帮了他们做许多工作。他们哑口无言，只好说好话。我们的“张老汉”（基建办主任张复明）是依法办事，分文不让。边敬经理向中央建筑工程部求援，刘裕民副部长说：人家完全符合国家规定，怎好向人家额外要钱？边经理又亲自几次找到陈院长求救。陈院长问我：他们到底赔了没有？我说：他们赔钱主要赔在材料浪费上和工程管理上，咱们没有责任。陈院长说：我们节省下４００多万，可否补贴他们２００万？我说：“张老汉”不会同意。陈院长说：房子修得不错，顾问团也很满意，我作主，就算作给他们的奖励费吧。我说：最多补贴他们１５０万。陈院长说：好吧，就按你的意见办；你们山西人真会理财，要鼓励张复明，管基建立了一功。边敬经理向陈院长面谢时，感动得流下了眼泪。我向王世泰汇报后，王说：照你说来，没有浪费，还有节约，应该奖励。我说：奖励不敢当，节约确存在，请实事求是给我们下个结论就好了。王世泰回到北京见到陈院长说：你们建院规模大，花钱多，风声大，议论多，本来去哈军工是要找个浪费典型通报全国的，想不到你们倒成了节约典型，还应受到表扬。陈院长说：你背着“圣旨”，举着“尚方宝剑”去找我们的浪费典型，我是诚惶诚恐，准备杀头的，多亏我们有个好“管家”救了我，你就刀下留情了，二人哈哈一笑了事。

第四件事是用的问题。我们建院开始就计划把学院办成一个独立的“小社会”，不出校门，就能解决生活上日常需要的东西，给学员和干部职工尽可能多的方便。二百多人的军人服务社，供应全院两万多人的生活用品。服务社从日用百货、主副食品、理发洗澡、照相、成衣、小饭馆、冷饮店、豆腐坊、修车钉鞋，服务行业应有尽有。另有市派来的小银行、小邮局、小书店。还有幼儿园，小学校，也在院区内。家家户户，人人集体，不出校门都可以满足生活必需品。

在营具教具等物资器材保障方面可以说满足了每个人的必需。家具在市内定货加工，我方出图样，派人监督制造，质量都很好。宿舍办公室营具齐全，都是牛皮椅三屉桌或一头沉（带衣柜）。学员每个人常用的有五张桌子，七把椅子，即教室、实验室、图书馆、食堂、宿舍各处用的，还不算备用的机动数和公用数。学员宿舍２０平方米住四个人，配两张长方桌，各有一个三个抽屉什物柜。对学员是高标准配备，对苏联专家更是高标准配备，每人宿舍办公室各有一套沙发，宿舍三套桌椅，宿舍办公室都有地毯，对其家属还配梳妆台。全院营具共有１２．５万多件。至于教学器材仪表，更为齐全，教学科研所需，应有尽有，只能备而不用，不能用而无备，重复购置，积压不少。筹备时期，军委拨给我们１０００个亿的开办费，陈赓院长指示要在本年内花出去。开支的大项是教学用的器具和仪器仪表，化工用品教材及图书资料等。用多少，无根据，先到的教授碰碰头，提出个估计数就分头四处采购。没有计划，盲目性大，花钱如流水，先斩后奏多，掌握很困难，财务处长张友亮嗷嗷叫：白条太多，发票太少，不合手续，如何报销？最后只有请陈院长签字，实报实销。军委财务部长汤平说：你们院长真厉害，我们想管管不住，只好承认特殊。国内市场买不到的东西，都提请上级有关部门到国外购买（不在１０００亿之内）。学院党委组织过几次财务大检查和仓库大检查，也未能彻底克服积压浪费现象。全院教学器材仪器，包括总军械部和各军兵种调拨的陆海空军武器装备，总共有２５万多台件。有求必应的上级支持，家大业大，我们有点头脑发热，没有很好发扬与贯彻我们党的艰苦朴素的优良传统，确有浪费之处。要说浪费，最大最大的浪费是林彪“肢解”军工，“战备南迁”的大破坏！林彪蓄意破坏哈军工，一九七○年他假传“圣旨”，发了一个“一号命令”，说苏联要进攻中国，战事一触即发，要军工学院立即撤离哈尔滨。其实我们早就有战备方案，就是战争来到，上山打游击。林彪就是要“消灭”哈军工，他不是让军工整个学院南迁长沙，而是把军工肢解为四块，把一、二系分迁西安、重庆等地。三系未走，成了军工大院的继承者。四、五、六系迁往长沙，并改名为“长沙工学院”把校友们永远难忘的哈军工的番号就此被“消灭”了。分迁时“文化大革命”中成立的军工“革委会”主任是郑锡五（原技术部一个处长），被战争吓昏了头脑，慌乱成一团，几个头头不是很有秩序的组织搬迁，而是各自准备“逃命”，把全院搞得乱哄哄。他命令把教学物资全部带走，生活物资少带或不带。把６０多万平方米的营房，１２万多件的营具，服务社的“家当”等等，一股脑儿都交给黑龙江省军区，连能带走的１００多块苏联顾问团使用的高级地毯都不带一条，使军区发了大财。军工大院，被黑龙江省军区占用一部分，用不了的教学大楼就出租；高大的导弹实验室成了喂猪养马的地方；各单位乱建围墙，划地为牢；把一个花园式的大校园变成了大杂院。大量贵重的教学器材仪器仪表（到长沙住的是撤消了的工兵学院），到长沙后露天放在野场里，风吹日晒，雨淋，发霉生锈，长期不能进房子报废的很多，浪费极大。这就是赫赫有名的哈尔滨军事工程学院的悲惨下场。长沙工学院于一九七八年升格为国防科技大学，青出于蓝，在教学与科研方面比哈军工时代均有发展，尤其在科研方面，发明制造了不少尖端产品，为国防现代化填补了空白。现在国家主席兼军委副主席杨尚昆提出“要把国防科大办成哈军工的样子，恢复军队序列。”现在的校领导汪浩、张良起和陈启智已接受了这个光荣任务，我在这里额手称庆，竭诚希望他们率领全体同志，把哈军工的好传统好作风发扬光大，培养出更多国家栋梁，为国防事业做出更多贡献。留在哈尔滨的三系也发展成哈尔滨船舶工程学院，继承哈军工的优良传统，在教学科研方面都取得很大成就，并将扩建成理工科综合大学，为国家做出更多贡献。

最后再说一下行政管理问题。学院编有运输处、油科处，共有大小汽车２００多辆。教育长和政治部主任以上编有专用小轿车。我们的军师级干部都是公用小轿车，虽不固定，但可以随叫随到；营团干部因公外出也有公用小车。顾问团除正副首席顾问配有专车外，所有顾问都是每三人编一辆小轿车。老教授也是这样。大轿车供学员干部外出开会，野营训练，参加农场劳动和社会公益劳动之用。大卡车除定期轮流保养一部分外，一辆也闲不住。哈尔滨冬季取暖时间长达半年之久，保证室温在摄氏２０度。顾问团宿舍室温要求到２５度以上，因他们习惯是冬季外出穿皮袄，回家进屋要换单衣。全院４０多台“兰开夏”大锅炉，每台每天日夜烧煤要１吨。还有全院七八十个食堂的炊事用煤。除了拉煤的繁重运输任务外，冬菜贮运任务繁重。黑龙江农作物生长期每年只有１２０—１４０天，还常遇早霜晚霜自然灾害，收早了不够成熟，收晚了又怕霜冻，秋收是一场“战斗”。冬季没有新鲜蔬菜，哈尔滨市政府一到十月就紧急动员市民机关，家家户户贮存土豆、萝卜、大白菜，要够一冬吃。所以家家户户，机关食堂，都各自修建大菜窖。这段时间除教学人员外，大部干部战士得去抢收秋菜。大卡车日夜不停突击抢运最怕冻的大白菜。运回来并不算完事，天天得一棵一棵排开在院里晾晒，白天摊开，晚上收拢，还得盖上苫布芦席防冻。晒到菜叶发蔫，剥去一层外帮才能下窖。下了窖一冬天还得隔十天半月翻倒一遍，以防挤压发烧捂烂，这是一件头痛事。

建院以来，在物资保障工作中供求关系基本上没有矛盾，器材仓库、军需仓库和军械仓库的东西，可以随用随取，一时没有的东西，很快就可以买到或从上级领到。物资供应充足，保障了教学与生活需要，但也带来一些副作用，就是东西来的容易，家大业大，使用就大手大脚，不爱护公物，除业务部门随时检查纠正，学院党委也组织多次财务物资大检查，及时进行教育，这样也未能完全杜绝浪费现象。苏联翻译浦达科，外号“中国通”，是首席顾问的翻译，他对我说：苏联专家都喜欢在这个学院工作，因为搞科学研究的条件太好，科研用品又新又好又多，随用随有，不误工作，在苏联也找不到这样好的条件。我们跟首席顾问的翻译段钢、孙梦龄（女），和跟教育、政治副首席顾问的翻译陈远新和宁冈也都听到过专家们这种反映。苏联专家如是想，中国教授何尝不是如此想，一系马明德教授自己研究设计与监督制造的风洞群，从低速、中速、亚音速到超音速都有，可以进行各种飞机和导弹弹道的吹风试验。这个风洞群当时在中国是第一流的，也是仅有的一个。

矛盾无所不在，没有矛盾就没有世界。在具体工作中，物资供应方面的矛盾，主要发生在物资保障部和技术器材部之间，如在财务开支中，教学与科研必需的东西技术部需要买到，财务制度中不能报销，想灵活挪用一点也不行，因为规定“买酱油的钱不能买醋”，只好先斩后奏，或斩而不奏。学院的“财权”是相当大的，只要陈院长说句话，批白条子上边也得按“特支”报销。又如技术部与营管处在用电方面，动力电归技术部，照明电归营管处，其实营管处也管有动力电，如锅炉房，木工房等。实验室用的电线在室外归营管处，进室内又归技术部管，弄得变电所也无法分开。各种油料都归油料处管，特种用油——实验试车，飞机坦克发动等又归技术部做计划，油料处作报销。象这类矛盾是经常发生的，也是不断进行协调的。解决的办法只有一个：“首长说了算”。以教学为中心，大家都为这中心服务，教学科研所需物资必须及时保证供应，部门之间的矛盾都能在这个大前提下得到解决。

物资保证工作是繁重的，又是琐碎的，权力又是统一集中在院里，编制是横宽直短，分工负责，专事专管，加强请示报告。工作方法是单刀直入，经纬交织，互通信息，一竿子插到底。机关干部更多的工作时间是在下边，所以能及时了解下情，保证供应。就是这样，物质保障工作也是难以尽满人意的。但我们的口号是“全心全意为学员为教学服务，保证教学任务圆满完成”。

陈赓院长是又当院长，又当家长，教学科研，政治工作，干部团结，教员队伍建设与校舍建设这些大事他紧抓不放，生活中的吃喝拉撒睡他也巨细过问。我们经常提出反对浪费，厉行节约，但浪费现象总也难免。大的方面如技术器材仓库常有积压，示波器，电笔电表等东西积压不少。有的东西教员提出要买，买来连他自己也不知道怎么用，用多少，或用不上，放起来，真是笑话。陈赓院长常常教导我们：办这样学校咱们不懂，无经验，全听苏联顾问的意见，校舍建筑与教学器材购置用了两万亿（旧人民币）。花钱像流水，该花的一定要花，不能影响工作，能省的也一定要精打细算省下来，不能说“不懂就难免浪费”。他常这里转转，那里转转，见到有的水龙头滴水未关紧，他亲自去拧紧，见到下班后室内无人却电灯常亮，他也进屋去拉灭。常批评说：不少地方“常明灯”，“长流水”，这点小事也管不住？要教育人人当主人，人人管家务，人走灯灭，举手之劳，这很容易办到嘛。学院勤俭节约的好作风是陈院长带出来的。

　

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