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B2C企業(yè)物流配送應用案例 當當網(wǎng)物流提速最后一公里
發(fā)布時間：2010-08-28 12:27:25 點擊量：
B2C企業(yè)物流配送應用模式 當當網(wǎng)物流提速最后一公里
過去一年，為了沖刺百貨零售規(guī)模，當當網(wǎng)一直在馬不停蹄的在全國新建和擴建物流配送基地。隨著今年4月鄭州物流中心的投入使用，當當網(wǎng)已擁有戰(zhàn)略布局于全國六個城市的九個物流中心，庫房總面積已達到16萬平米，物流可覆蓋全國1238個地區(qū)和800個城市，90％的訂單可在下單后24小時內(nèi)發(fā)出。這一國內(nèi)電子商務領(lǐng)域迄今規(guī)模最大的物流配送網(wǎng)絡，正成為當當網(wǎng)搶灘百貨零售的新引擎。
2010年的5月，當當網(wǎng)進行了上海和廣州百貨倉庫的搬家和擴容。同一個月，當當網(wǎng)位于無錫高新區(qū)的物流中心項目也開始破土動工。與部分自建配送隊伍的B2C企業(yè)不同，當當網(wǎng)盡管自建庫房，卻并未自建配送隊伍，而是與大約100個第三方城際運輸公司和區(qū)域第三方快遞公司組成的配送網(wǎng)絡合作為用戶配送商品包裹。李國慶說，之所以選擇第三方物流，是因為這樣更靈活，成本也低，自建隊伍則彈性很差，也很難匹配各個地區(qū)的銷售增長速度。
由于采用自行研發(fā)的撿貨、包裝和庫存管理系統(tǒng)，當當網(wǎng)能夠迅速、準確地處理大宗貨物，每日處理訂單可達十萬件。李國慶透露，當當網(wǎng)會在快遞服務中附加更多的服務功能，讓配送網(wǎng)絡逐步轉(zhuǎn)化成有綜合服務能力的渠道，當當則充當物流服務提供商的角色。
