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保證供應鏈盡早達成減碳目標，“鏈主”應當發揮更大作用。
在“雙碳”目標及全國統一大市場的背景下，我國供應鏈在保證韌性的同時對綠色低碳提出更高要求。有報告指出，隨著全球整體環境不確定性增加，以及新形勢、新技術、新需求的涌現，中國企業的供應鏈管理正面臨四大挑戰。如何保證供應鏈盡早達成減碳目標，“鏈主”應當發揮更大作用。
近日，施耐德電氣與清華大學全球共同發展研究院聯合發布供應鏈報告《邁向以客戶為中心的一流供應鏈》，報告指出，企業外部運營風險劇增。突發性事件加劇供應鏈波動，產業升級對傳統供應鏈帶來沖擊，客戶需求變化也會導致供應鏈供需失衡。其次，內部管理效率亟待提升。為提升供應鏈韌性帶來的建設成本不斷增加，企業規模的擴張增加供應鏈運營復雜難度。再次，生態圈協同難度加大，生態圈透明性、協同性仍顯不足。最后，綠色轉型迫在眉睫，政策與市場減碳壓力不斷增加。
《報告》還表示，超過1.5萬家企業被下游客戶要求通過CDP（碳信息披露項目）披露碳排放，也有53%的消費者希望有越來越多的低碳產品和消費品可以選擇。
施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區負責人張開鵬告訴筆者，企業與中國自身的綠色低碳發展要緊密聯系，可持續不應該止步于公司戰略，更應該拓展為供應鏈戰略。施耐德推出供應商“零碳計劃”，期望在2025年全球主要1000家供應商合作伙伴在運營層面能把碳排放減半，其中涉及中國210家供應商，希望這些企業能起到示范作用。
早在幾年前，公司就將環保綠色和可持續納入供應商考核系統中，除了質量與交付方面，低碳的要求也將越來越高。“政策的壓力、市場的需求、自身的責任、伙伴的支持，這四方面的共同努力，才能促使企業更好踐行綠色理念?！睆堥_鵬說。
據了解，施耐德電氣在全球擁有65家“零碳工廠“，在中國擁有 17家“零碳工廠”，15家被工信部門認定的“綠色工廠”和12家“碳中和”工廠，通過部署多樣的數字化運營系統，使中國區供應鏈的整體能耗降低13%。另外，碳排放不僅存在于企業自身，也存在于上下游供應鏈。因此，除自身實現的碳中和外，施耐德電氣還承諾2040年實現端到端價值鏈的碳中和，2050年實現端到端價值鏈凈零碳排放。
在快消行業，供應鏈也在悄然變綠。作為歐萊雅中國的標簽印刷業務供應鏈成員，雅利集團在某項可持續評分中僅達到D級，經過兩年的綠色轉型，雅利集團蘇州工廠通過新增保溫墻體、LED燈替換、添置集中水冷系統、鋪設太陽能光伏板等節能措施，減耗電能50%的同時節能超30%，率先實現廠區碳中和。目前公司評級已達B級，力爭在2026年達到A級水平。
作為“鏈主”企業，聯想也在協同供應商一起減碳，在綠色能源使用、運輸環節溫室氣體排放、產品報廢管理等多維度每年制定了供應商環境管理目標，并推出了“綠色發展計分卡”，從行為準則、CDP績效評估、水資源減用目標、沖突礦產管理、溫室氣體減排、可持續發展報告等30個以上的指標進行管理。
萬豪國際集團計劃在2025年年底之前，將其填埋垃圾量和廚余垃圾量分別減少45%和50%，同時將用水量降低15%，碳排放量降低30%，以及實現至少30%的電能來自可再生能源。萬豪國際集團大中華區首席運營官馬雷還表示，酒店業可持續發展與社會經濟增長并不矛盾，“可持續發展與社會經濟發展是相互扶持，共同進步的模式，當企業與消費者對可持續發展達成共識，能夠促進經濟社會轉型和高質量發展?！?/span>
對此，清華大學經濟管理學院院長白重恩表示：“綠色供應鏈是雙碳和供應鏈領域的重要話題。政府提出雙碳目標，對高能耗企業加強監管，隨著環保意識的提高，消費者、供應鏈下游客戶增加對低碳足跡產品的偏好，碳排放成為ESG評級的重要因素。企業需要以創新的思維和前瞻性的目光，探索如何在供應鏈管理中實現可持續發展的目標?！?/span>
